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平果鋁業公司電解鋁廠召開上半年工作總結會議
時間:2004-01-01 00:00    來源:未知    點擊:
  8月30日,平果鋁業公司電解鋁廠在全廠副科級以上干部會議上,對2004年上半年工作進行了認真總結,對下半年工作進行了周密部署。
    陳柱副廠長代表廠部作了工作報告??偨Y指出,2004年上半年,電解鋁廠經歷了投產以來最為嚴峻的限電考驗,電解槽大面積停槽,最高峰時達到136臺(占總槽數的47.22%)。產量的大幅度降低、電流強度的大幅度波動,給電解鋁廠的生產組織、技術條件管理、成本控制等工作帶來了前所未有的困難。面對嚴峻的形勢,全廠職工不等不靠,不喊不叫,在公司的正確領導下,采取有力措施應對限電的沖擊,依靠管理創新、科技創新和全體職工的團結奮斗,不但最大限度地減少了限電及其后遺癥的影響,而且實現了電解槽平穩、經濟、高效運行,經濟指標也得到持續優化。上半年共交庫商品鋁錠4.91萬噸,現金單位成本7979.23元;160KA系列電流效率達到93.04%(計劃92.5%)、直流電單耗為13491度(計劃13530度);320KA系列電流效率達到94.26%(計劃93.5%)、陽極凈耗397公斤(計劃425公斤)??偨Y認為,2004年上半年,電解鋁廠在生產組織及技術條件管理方面,一是以科研攻關為先導,先后進行的《160KA鋁電解槽使用碳化硅側壁材料的研究》、《160KA鋁電解多功能天車使用功能的綜合研究》、《160KA鋁電解槽槽控機與直通車專家快速決策輔助系統的開發應用》等項目已經取得階段性成果;二是在限電條件下,摸索出電解槽在長期低電流運行狀態下技術條件管理模式;三是積極試驗,認真總結,精心準備,組織二次啟動槽34臺。作為中鋁公司三個“精益生產法”試點單位之一,電解鋁廠積極組織學習和宣貫,緊密結合分公司PBS系統和生產工作實際,大力加強現場管理特別是“三清兩定一貫性”工作,取得了明顯成績;設備管理、質量管理、人力資源管理及安全環保工作也得到了全面有效的開展。
    報告分析了電解鋁廠面臨的困難和問題,對下半年工作進行了詳細安排:一、千方百計確保連續、穩定、安全、高效生產;二、嚴格控制波動,保證技術條件平穩;三、統籌安排,合理調度,抓緊抓好電解槽大修和開槽工作;四、進一步加強成本控制,深化成本管理體系運行工作;五、深入貫徹PBS體系和精益生產法,強化管理工作;六、做好科研技改工作特別是160KA煙氣凈化系統增容改造;七、抓好HSE體系的試運行,鞏固安全環保工作成果。
    主持全面工作的唐騫副廠長在講話中說,2004年上半年,電解鋁廠在生產、現場、技術條件、設備、安全環保等管理方面取得了很好的成績。特別是針對限電停槽,在公司的統一部署下,經過可行性論證,進行了鋁液焙燒二次啟動試驗并總結經驗予以改進;在外部電網得到一定緩解后,積極準備,精心組織,在繼續限電情況下,在難度和風險都比較大的壓力面前,廣大電解工人發揚拼搏奉獻、敢打硬仗、敢為人先的精神,短時間內快速地大面積啟動34臺電解槽,創造了國內同行業的先例,為公司奪取產量、創造效益、減少限電損失作出了突出貢獻。同時,在電流波動大而且頻繁的情況下,進行了有益的探索,付出了超常的勞動,確保了電解生產的平穩高效運行。作為中鋁公司三個“精益生產法”試點單位之一,通過學習和宣貫,職工特別是班組長以上管理人員中樹立了精益生產理念,積極開展團隊活動、浪費識別等工作,使之得到很好的推行。
    唐騫副廠長認為,日前公司已對電解鋁廠的成本計劃進行了調整,廠部也相應作了變更,具備了成本考核條件,下半年要加強以成本考核為中心的生產管理。他指出,要在抓好生產、帶好隊伍的總體思想指導下,重點抓好三個方面的工作,一是創新思維,改革思路,開拓進取,把“穩定生產”這個重中之重的工作落到實處;二是繼續開展好安全環保工作;三是切實做好節能降耗工作。他要求各單位要團結協作,具體落實好七項工作:一、繼續學習,正確認識,抓好PBS體系和精益生產法的正常運行,把它作為創造效益、提高指標、加強管理的工具和武器;二、認真總結,積極培訓,統一思想,精心組織,抓好四、五工區的開槽和二次啟動槽的管理工作;三、加強檢查,嚴格獎懲,抓好成本考核和成本管理體系的考核工作,各單位要根據廠部調整的成本計劃,認真組織落實,努力控制消耗;四、進一步開展好延長槽壽命的研究和落實工作;五、精心協調,切實安排,抓好科研技改特別是煙氣凈化系統改造工作;六、以開展“學知識比技術講貢獻”活動為主線,抓好人員培訓和考核工作。唐騫副廠長強調,各級管理人員必須增強責任心,落實責任制,嚴格加強管理,團結帶領全體職工,努力確保2004年各項生產工作任務的全面完成。

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